EcloRes est une entreprise de conseil qui vise l'efficacité pour les entreprises qu'elle accompagne en mobilisant rapidement son savoir faire pour des résultats concrets et durables.

Elle dispose d'un réseau de partenaires et d'experts consultants couvrant tous les métiers de l'entreprise.

EcloRes accompagne les entreprises en difficulté ou en mutation, confrontées à des problèmes de restructurations variés, sans se limiter à un secteur particulier, bien qu'elle ait développé une connaissance et une expérience approfondies dans de nombreux secteurs tels que la restauration, l'artisanat, l'hébergement / hôtellerie, la vente alimentaire et non alimentaire, la mode, la construction, le numérique / les agences / les ventes en ligne, les services à la personne, la santé...

EcloRes aide les entreprises à gérer des situations de crise en travaillant étroitement avec toutes les parties prenantes pour identifier les enjeux majeurs et élaborer des plans de retournement ou de restructuration pour assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise. 

Nos experts analysent chaque situation avec ses propres spécificités et proposent une approche rapide et collaborative pour émerger des recommandations faciles à mettre en œuvre. 

La proximité avec les clients, la dimension humaine, le respect de la confidentialité et la recherche de solutions opérationnelles sur mesure sont au cœur de la mission d'EcloRes. 

EcloRes aide les entreprises à surmonter les difficultés en définissant des solutions de réorientation stratégique et opérationnelle, puis en s'assurant de leur mise en œuvre à travers des leviers de retournement tels que la gestion des urgences financières (trésorerie, renégociation bancaire, levée de fonds), la réduction des pertes et le contrôle des dépenses (révision de la stratégie d'achat, rationalisation), le repositionnement du Business Model, l'amélioration de la rentabilité des produits et des clients, la cession des activités non stratégiques, et les enjeux RH et organisationnels. 

EcloRes est également sollicité pour pallier les déficiences fonctionnelles dans une équipe de direction, suite à un changement de contrôle, de propriétaire, du départ d'un dirigeant ou manager clé, ou lors d'une acquisition ou d'une cession d'entreprise.